工程監(jiān)理機構(gòu)實施工程質(zhì)量控制貫穿工程全流程，核心內(nèi)容包括：
一、事前控制（施工準(zhǔn)備階段）
參與圖紙會審與設(shè)計交底，監(jiān)督施工單位理解設(shè)計要求；審查施工組織設(shè)計及專項方案（尤其危大工程需專家論證）。
嚴(yán)控原材料、構(gòu)配件質(zhì)量，核查合格證明并見證取樣送檢；審核施工單位資質(zhì)及人員資格，確保持證上崗。
復(fù)核施工測量放線成果，檢查現(xiàn)場臨時設(shè)施及設(shè)備狀態(tài)。
二、事中控制（施工階段）
監(jiān)督工序施工，執(zhí)行 “報驗制度”，合格后方可進(jìn)入下道工序；重點驗收隱蔽工程，未驗收不得覆蓋。
預(yù)防質(zhì)量通病，對關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理；監(jiān)督試塊制作、送檢及專項檢測過程。
處理質(zhì)量問題：發(fā)監(jiān)理通知單要求整改，重大事故上報并監(jiān)督處理。
三、事后控制（竣工驗收階段）
驗收分部分項工程，審查竣工資料完整性與真實性。
參與單位工程竣工驗收，監(jiān)督程序合規(guī)性，督促整改問題；協(xié)助監(jiān)督保修期內(nèi)保修工作。
此外，需做好質(zhì)量記錄管理，協(xié)調(diào)各方溝通，識別并防控質(zhì)量風(fēng)險，形成全流程閉環(huán)控制。