建筑工程投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)編制，是通過(guò)采用分析招標(biāo)文件、查看投標(biāo)項(xiàng)目圖紙、技術(shù)資料并結(jié)合相近地區(qū)、企業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)等方法，對(duì)技術(shù)標(biāo)中的施工方案、施工進(jìn)度、質(zhì)量保證、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)力配備、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃等方面進(jìn)行綜合編制，以達(dá)到滿足招標(biāo)文件要求，彰顯投標(biāo)單位的各項(xiàng)水平和能力。
“0基礎(chǔ)技術(shù)標(biāo)怎么寫(xiě)”，在這里做個(gè)簡(jiǎn)單的交流。
一、依據(jù)
1.國(guó)家、行業(yè)和地方有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的法律、法規(guī)和規(guī)章;
2.國(guó)家、行業(yè)和地方頒布的施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);
3.施工組織設(shè)計(jì)在投標(biāo)階段通常被稱(chēng)為技術(shù)標(biāo)，但它不是僅包含技術(shù)方面的內(nèi)容，同時(shí)也涵蓋了施工管理方面的內(nèi)容，是一個(gè)綜合性的文件。
二、主要內(nèi)容
1.施工總體方案
2.施工進(jìn)度計(jì)劃、保證措施和違約責(zé)任承諾
3.質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責(zé)任承諾
4.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)力計(jì)劃及承諾
5.總包管理能力及承諾
6.施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置等附圖、附表
7.機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃及其保證措施;
8.安全文明施工措施
9.根據(jù)圖紙、招標(biāo)文件分析好關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝、重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案
10.不同的開(kāi)發(fā)商招標(biāo)要求不同: 政府工程公開(kāi)招投標(biāo)、開(kāi)發(fā)商內(nèi)部招標(biāo)等側(cè)重點(diǎn)不同評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)標(biāo)細(xì)則等也不相同，應(yīng)分別對(duì)待。
三、要點(diǎn)
1.施工方案
2.工期及進(jìn)度管理
3.質(zhì)量管理
4.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)力計(jì)劃
5.總包管理能力與承諾
6.其他施工組織措施
四、注意事項(xiàng)
1.技術(shù)標(biāo)編制應(yīng)力求緊密?chē)@招標(biāo)文件設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，條件和項(xiàng)目特點(diǎn)，特別注意質(zhì)量、工期、安全、成本等技術(shù)和組織管理方面的全面的和比較一致。
2.技術(shù)標(biāo)編制前: 公司工程部、材料部、機(jī)械部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等各部門(mén) (各個(gè)公司各部門(mén)分工不一樣) 應(yīng)全面對(duì)總、分包情況及統(tǒng)籌、計(jì)劃和協(xié)調(diào)管理能力進(jìn)行溝通。例如，給各個(gè)分包工程預(yù)留的施工時(shí)間是否合理、各分包工程的街接是否合理等。
3. 投標(biāo)文件的符合性及完整性檢查，以及技術(shù)標(biāo)實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容的檢查。
4.對(duì)技術(shù)標(biāo)的排版、裝幀、文字表述等表現(xiàn)形式做好檢查，保證要盡量符合招標(biāo)文件要求;
5.同類(lèi)工程技術(shù)標(biāo)修改時(shí)必須認(rèn)真: 審核過(guò)程中經(jīng)常遇見(jiàn)項(xiàng)目名稱(chēng)、地點(diǎn)、工程規(guī)模等內(nèi)容沒(méi)有修改過(guò)來(lái)導(dǎo)致“廢標(biāo)”的情形
五、BIM技術(shù)應(yīng)用
當(dāng)然建筑工程投標(biāo)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要各部門(mén)協(xié)調(diào)配合、認(rèn)真研究招標(biāo)文件、重視投標(biāo)文件編制;針對(duì)一般公司可能由項(xiàng)目部和公司臨時(shí)抽調(diào)人員組合編制投標(biāo)文件，由于經(jīng)驗(yàn)有限、對(duì)圖紙研究不夠、時(shí)間倉(cāng)促、影響技術(shù)標(biāo)編制水平，相對(duì)于一些國(guó)企、央企等組織的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)水平存在較大差距;在當(dāng)前的形勢(shì)下，想通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)去中標(biāo)，還需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，提高投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)和水平。