工程合同管理出現風險的原因及規避的措施
在社會主義初級階段建設中的中國，社會主義市場經濟在還在不斷的完善當中，各方面的機制都不是很健全，很多中小企業在工程項目合同風險管理方面的經驗還很缺乏，面對著國內外激烈的競爭環境，如何加強工程項目合同風險管理的防控措施、提高企業自身在社會主義市場經濟下的競爭力是企業需要考慮的問題。
一、導致工程項目合同管理風險的原因
1.企業合同管理制度不完善
一份正常正規合同的簽訂，需要經過一些特定步驟的審核才能順利簽訂，，然而某些企業在合同審核的過程中沒有嚴格按照規定的步驟進行審核，這就可能給合同的順利簽訂和執行帶來一定的風險。另外，如果企業缺乏健全的成本核算機制，無法有效地對企業的預算成本進行評估，也可能給企業帶來生產經營的風險。企業支付結算制度的不完善，不按合同辦事，項目結算不嚴謹，項目資金用途不明朗等現象，對企業帶來的經濟損失更是不可預料的。
2.項目人員職業素養缺乏
合同管理風險中人是帶來該風險的一個重要因素，其中包括項目人員的文化知識水平、職業素養、職業道德等等都會影響項目合同管理風險。
3.企業風險防范意識薄弱
風險防范意識一直是大部分企業所欠缺的，在經營的過程中，企業往往只注重眼前的經濟效益而忽略了經營過程中潛藏的風險可能給企業帶來的長遠破壞。在合同簽訂時由于部分工作人員缺乏對現有法律法規的認知和合同簽訂程序的不規范性，使得合同在簽訂和履行的過程中出現諸多問題，不能有效地提高工作效率，為工程項目合同的管理帶來阻礙，增加了企業項目合同管理的風險。
4.企業外部環境的變化
外部經濟局勢、社會環境對企業合同的管理也有一定程度的影響。當國際環境發生大范圍的變化、經濟局勢產生變更、未來經濟發展走勢發生明顯變化，而企業對這些變化如果不能及時地監測和預測，并做好相應的應對措施，就可能在使得合同的簽訂隱藏某些風險。
二、工程項目合同管理風險的防范與控制
1.強化項目人員的素質
提高企業人員素質需要從招聘之初就開始進行，項目合同管理的專業人員，需要他們對于相關的法律法規有一定程度的了解和熟悉，對于合同中和法律法規有沖突或者有漏洞的地方，能夠有較強的敏感度和糾錯能力，具備專業的知識技能運用現代化的管理手段對合同進行科學的管理，減少項目合同管理中存在的潛在的風險。對于在職的員工，則需要加強對他們專業技能的培訓和考核，加強對企業的責任意識的培養，不斷的提高個人的職業素養和風險防范意識。
2.加強合同流程管理的水平
加強合同流程管理是降低合同管理風險的重要措施，企業必須對合同流程中的每個環節進行有效的監督，確保每個環節都可以標準化、規范化、制度化地進行，使得合同管理中的風險降低到最低。只有一步一步的將風險扼殺在萌芽階段，才能使得項目合同能夠正常的簽訂和順利的旅行，確保項目能夠在合同期限內完成。
3.加強企業合同風險預警機制
建立健全企業的合同風險預警機制，對于即將到來的風險以及隱藏的風險能夠進行有效的預測和評估。從中發現可能出現的問題，對其進行跟蹤分析，并針對這些問題提出有效的解決措施，在風險可能造成更大的危害之前將其解決。
4.加強合同文本的標準化水平
合同管理的風險同樣也可由不規范、不合法的合同文本引起的，這是由企業的合同制度不完善的造成的。由于缺乏完善的合同管理制度，沒有指定規范的合同格式問題以供參考，造成工作人員在擬定合同時出現不規范文本格式，這是關系到企業專業性的問題，企業必須加強對合同文本標準化的管理，對出現的問題及時作出糾正，并制定完善的企業機制將這一現象規范化、系統化。