求大神指教RFJ01-2015人防工程安裝專業表格填寫，接受有償幫助，最好是有浙江臺州這邊項目經驗...閱讀全文

工程合同管理出現風險的原因是什么？如何規避？...閱讀全文

品茗軟件不能自動生成子分部工程驗收記錄嗎？...閱讀全文

導言 工程項目中的違規操作有太多，即使是經驗豐富的人也難以總結全面，今天我們對其進行了總結，一起來看吧。 招投標25條 招標人有下列6種情形之一，且損害國家利益、社會公共利益和其他投標人合法權益的，屬招標人虛假招標或者與投標人串通招標投標行為。 （1）預先約定投標人中標的；（2）與特定投標人商定，投標時壓低或者抬高投標報價，中標后再給予招標人或者投標人額外補償的；（3）投標截止后，允許特定投標人撤換投標文件或者更改投標文件內容的；（4）明示或者暗示評標委員會成員傾向性評審的；（5）以脅迫、勸退、補償等方式，使特定投標人以外的其他投標人放棄投標或者使中標人放棄中標的；（6）已經開展勘察、設計、施工、監理活動或者已經采購材料設備，而后組織招標的。 投標人有下列10種情形之一的，屬投標人相互串通投標行為。 （1）協商約定投標報價的；（2）采取聯合行動或者不正當競爭手段排擠其他投標人的；（3）約定其他投標人放棄投標或者放棄中標的；（4）由同一單位或者同一人持不同投標人的資格預審文件、投標文件投標的；（5）不同投標人資格審查資料或者投標資料混裝的；（6）不同投標人資格審查申請書或者投標文件錯、漏之處一致的；（7）不同投標人投標文件雷同的，或者投標報價呈規律性差異的；（8）不同投標人投標文件載明的項目管理成員有相同人員的；（9）資格審查申請書或投標文件由同一單位或者同一人編制的，或者出自同...閱讀全文

剛出道的朋友，可以看看這個，很有借鑒參考的價值： 首先一個單位工程施工組由一個項目經理部組成，人員組成一般為： 項目經理，土建工長、電氣工長、水暖工長、質檢員、資料員、材料員、安全員、預算員、實驗員等。 責任分工： 項目經理：負責協調甲方和施工單位、施工單位和監理、施工單位和包工隊及其施工對內部的關系；負責施工進度和質量的總體控制，施工方案和施工組織的編制等。 土建工長：負責土建方面的現場管理。土建方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，土建施工中質量的保障。 電氣工長：負責電氣方面的現場管理。電氣方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，電氣施工中質量的保障。 水暖工長：負責水暖方面的現場管理。水暖方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，水暖施工中質量的保障。 質量檢查員：施工過程中施工質量的監督。（包括：土建質量檢查員，水暖質量檢查員，電氣質量檢查員） 資料員：施工中各種材料的進場報驗，使用申請；施工中各種資料的收集整理，匯編等。 材料員：工程材料的訂購，進場。 安全員：工程中安全制度的宣傳，編制及施工中的安全管理。 實驗員：到實驗室做各種規范要求需要的材料實驗和技術實驗。 預算員：工程前的預算及工程后的結算工作。預算員要經常到現場，要作到對實際工程量作到心中有數，能夠現場估價。還要能夠及時結算，更多的為本公司節省利潤。 施工中要求個人員相互配合，相互協調。既要作到各付其責，也要作到相互統一...閱讀全文

注冊消防工程師前景怎么樣啊？...閱讀全文

作為全國住宅產業化試點城市，上海市通過政府引導、市場主導推動裝配式建筑發展，并取得了顯著效果。在快速推進的同時，裝配式建筑在技術、管理、監管等方面還存在不少問題，需要進一步完善和提高，鑒于此，作者提出七大問題及七大對策，供交流。 1 主要問題 1管理方面 市場機制處于條塊分割狀態。施工、建設、監理、設計單位習慣于現澆的模式，對后續的工作，有問題才解決，對質量的預控能力不足。預制構件的深化設計與現澆部分融合度不高；施工單位對構件綜合性能缺乏相應指導能力，統籌不足；而構件廠缺乏對產品的綜合設計能力，對預制構件的節點連接基礎研究不夠深入；對節點連接、抗震等考慮不周，導致產品被動適應市場，對裝配式發展形成嚴重的障礙；構件拆分需要提前進行，拆分不合理對項目的經濟性、順暢性以及最終的工程質量產生負面影響，而目前的市場難以與之很快適應。 質量責任界面有待進一步理清。裝配式建筑施工質量生產綜合管理規范缺失，參建各方相關管理職責、制度，管理工作標準、流程不夠明確。裝配式建筑需要各單位緊密配合，正由于市場運行機制方面，設計、施工和構件企業、深化設計單位處于條塊分割狀態，導致質量責任界面不夠清晰。如出現滲水現象，責任是設計、施工還是構件廠，目前還沒有成熟的確認方式。 管理體系難以很快與之適應。裝配整體式工程，對項目的整體性和管理的協調性要求很高，這對相關企業的管理能力和管理手段提出了更高的要...閱讀全文

很多剛踏入工地的人都會有很多的困惑，感覺學校學的東西完全派不上用場，如同“大炮打蚊子”，完全找不到方向，想表現一番自己，發現得到的總是白眼，想跟在后面好好學技術，卻發現除了放線就沒事可干，總想著自己能夠露一手，卻發現無從下手。兄弟也算過來人，在這就拋磚引玉，討論一些工地上新人能用的一些小技巧，希望對新人有幫助。兄弟我會分施工的各個階段逐個講解，若有不對之處，還請各位不吝指出。 工程新人小技巧— 一、關于圖紙 很多新人完全沒理解圖紙的奧義，天天翻著圖紙卻不得其所，只能拿個圖紙放在桌子前裝模作樣，自己卻拿個手機玩，打發無聊時間。事實上圖紙是施工的靈魂，圖紙上有許多值得我們注意的地方。的確，作為新人是很難看出這些東西的。怎么辦？那咱們就看些簡單的東西吧。 一開始的圖紙是基坑和支護圖紙，這方面還真沒什么咱們能發現的簡單問題，但到了基礎及結構、建筑圖時，簡單而又實用的技巧就有了。 首先就是荷載問題，結構說明上必然會標出每塊結構的極限荷載，一般來說其它地方不會出問題，問題出在：1、消防通道。2、施工電梯。尤其是施工電梯，基本肯定會超荷載，趕緊找施工電梯施工方案中電梯總重量，結合學校所學知識，算一算荷載吧。 其次就是挑結構圖和建筑圖紙毛病了，先查標高，如果這個圖紙前期甲方修改較多，基本標高上肯定有毛病。 然后就是建筑圖對照結構圖，先查軸線及邊線是否在同一位置，雖然現在用天正作圖建筑輪廓...閱讀全文

1 開工前資料 中標通知書及施工許可證 施工合同 委托監理工程的監理合同 施工圖審查批準書及施工圖審查報告 質量監督登記書 質量監督交底要點及質量監督工作方案 巖土工程勘察報告 施工圖會審記錄 經監理(或業主)批準所施工組織設計或施工方案 開工報告 質量管理體系登記表 施工現場質量管理檢查記錄 技術交底記錄 測量定位記錄 2 質量驗收資料 地基驗槽記錄 基樁工程質量驗收報告 地基處理工程質量驗收報告 地基與基礎分部工程質量驗收報告 主體結構分部工程質量驗收報告 特殊分部工程質量驗收報告 線路敷設驗收報告 地基與基礎分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄 主體結構分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄 裝飾裝修分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄 屋面分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄 給水、排水及采暖分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄 ...閱讀全文

現澆砼墻的工程量計算規則及公式是什么？...閱讀全文