計(jì)劃控制保證體系 利用BIM控制施工總進(jìn)度計(jì)劃 1、項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，應(yīng)利用BIM的模擬演示功能，對(duì)總施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行三維仿真模擬，通過模擬可分析出各工序安排交叉是否合理。對(duì)不妥處及時(shí)作出調(diào)整，保證實(shí)際施工中各工序的順利進(jìn)行。 2、經(jīng)過BIM模擬后的施工進(jìn)度計(jì)劃定版后，要除按照要求將對(duì)應(yīng)的各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃輸入業(yè)主指定的BIM系統(tǒng)外，還有及時(shí)跟進(jìn)填寫實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃以及各階段的物資、人員、資金等業(yè)主要求的跟進(jìn)內(nèi)容，保證現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度在受控范圍內(nèi)，同時(shí)利用充分利用BIM系統(tǒng)作出計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比情況，同時(shí)也會(huì)得到物資、資金、人員等各方面的對(duì)比情況，及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃作出科學(xué)合理的調(diào)整。 工程進(jìn)度計(jì)劃編制辦法 1、統(tǒng)一內(nèi)容：報(bào)表期間在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員數(shù)量（技術(shù)管理人員、工程技術(shù)工人、非技術(shù)工人、后勤人員等管理人員及現(xiàn)場(chǎng)各人員人數(shù)記錄）；施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的各種機(jī)械設(shè)備和車輛的型號(hào)、數(shù)量和臺(tái)班，工作區(qū)段，工程進(jìn)度情況等事項(xiàng)說明；用于下一工作時(shí)間段的材料、物品、設(shè)備的計(jì)劃；日?qǐng)?bào)表還應(yīng)附上每日材料、物品、設(shè)備等分類匯總表。 2、統(tǒng)一時(shí)間：明確指定分包單位的進(jìn)度報(bào)表遞交時(shí)間：日進(jìn)度報(bào)表應(yīng)于次日上午八點(diǎn)之前遞交，周進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在次周的周一上午九點(diǎn)之前遞交；月進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在每月第...閱讀全文

今年要考一級(jí)建造師的小伙們們，看過來，今年一建考點(diǎn)在這里，雖然不多，但是你們可以學(xué)習(xí)一下的。1Z203020總進(jìn)度目標(biāo)一、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的工作內(nèi)容1.在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括：（1）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；（2）設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；（3）招標(biāo)工作進(jìn)度；（4）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；（5）工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；（6）工程物資采購工作進(jìn)度；（7）項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。2.總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題。3.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。二、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作步驟1.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作步驟：首相進(jìn)編，各層總調(diào)整。（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。練習(xí)（2017）71.在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括（ ）。A.項(xiàng)目建議書編制進(jìn)度B.設(shè)計(jì)工程進(jìn)度C.招標(biāo)工作進(jìn)度D.項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行工作進(jìn)度E.工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度【答案】BCE（2017）12.下列建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作中，屬...閱讀全文

1.估算 項(xiàng)目的選擇主要取決于對(duì)項(xiàng)目成本的估算及由此帶來的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。估算項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)是對(duì)項(xiàng)目時(shí)間和工時(shí)的估算。 2.工期與工時(shí) 工時(shí)是完成工作需要的時(shí)間。假設(shè)根據(jù)估算一個(gè)木工修建地板需要8小時(shí)，那么工時(shí)就是8小時(shí)。工期是一項(xiàng)任務(wù)從開始到結(jié)束的時(shí)間。換言之，工期就是已有資源為這項(xiàng)任務(wù)工作的時(shí)間，周末或其他非工作時(shí)間除外。 如果你青睞的木匠能不停工作8小時(shí)，那么工期就是8小時(shí)，與工時(shí)相等，但如果其他工作人員請(qǐng)木匠去工作4小時(shí)，任務(wù)工期就變成了12小時(shí)。如安排兩位木匠修建地板，且每天工作滿8小時(shí)，這樣工期就縮短為4小時(shí)。 3.估算的技巧 選擇合適的估算人選。有經(jīng)驗(yàn)才能做出合理的估算，估算工時(shí)的人必須了解這項(xiàng)工作。邀請(qǐng)項(xiàng)目工作人員進(jìn)行估算還能贏得他們度項(xiàng)目工作的支持。多找?guī)讉€(gè)人分別提供估算結(jié)果是核實(shí)估算數(shù)字準(zhǔn)確與否的良策。 自下而上的估算，從項(xiàng)目最低級(jí)別的任務(wù)—工作包開始估算，首先估算每個(gè)工作包的工時(shí)和成本，然后按照WBS的架構(gòu)逐級(jí)而上，Project中摘要任務(wù)會(huì)自動(dòng)累加項(xiàng)下所有子任務(wù)的成本、工時(shí)和工期。任務(wù)需要的時(shí)間會(huì)隨著項(xiàng)目規(guī)模與復(fù)雜程度的增長(zhǎng)而成倍增加，交流時(shí)間及分配工作的時(shí)間往往會(huì)被忽略。 自上而下的估算，首先要分解項(xiàng)目，然后逐級(jí)把時(shí)間和成本分配給各項(xiàng)任務(wù)。只有精確估算最高級(jí)別任務(wù)需要的時(shí)間和成本，才能確保自上而下這種估算方式的準(zhǔn)確性。 4.自上而下的計(jì)劃 按照慣...閱讀全文

哪位大佬有，項(xiàng)目進(jìn)度表模板，給小的一份唄，小的表示感激不盡...閱讀全文

求大神點(diǎn)化一下，我項(xiàng)目街道一份通知書，里面寫有 ：進(jìn)度表含明細(xì)及匯總表以及建設(shè)時(shí)間范圍，還要四方簽字蓋章，請(qǐng)問一下這種表格怎么做？...閱讀全文

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導(dǎo)入project文件后，無法創(chuàng)建項(xiàng)目，右下角沒有創(chuàng)建和取消按鈕，請(qǐng)問是什么原因...閱讀全文

北京某酒店項(xiàng)目工程概況： 北京某酒店于XXXXXXXXXXX米處的“中國式生活體驗(yàn)區(qū)”XXX文化商業(yè)街區(qū)拉開帷幕。某酒店從“生活方式化”這一需求出發(fā)，以酒店為基礎(chǔ)，呈現(xiàn)某酒店設(shè)施、服務(wù)與某酒店精神、產(chǎn)品完美融合的城市空間。酒店共擁有6種房型、共計(jì)42間客房，其他多項(xiàng)服務(wù)和設(shè)施，適用于個(gè)人旅行、商務(wù)、全家游、長(zhǎng)期居住等多種旅行方式，為旅途增加一如既往的生活享受。 北京某酒店項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃： 作者：李昆鵬...閱讀全文

施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的類型有幾種？...閱讀全文

書名:建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范實(shí)施指南 依據(jù)GB/T50326-2017 項(xiàng)目管理規(guī)范出版社：中國建筑工業(yè)出版社作者：本書編委會(huì)出版日期：2017年11月內(nèi)容簡(jiǎn)介：本書是由《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的主編單位組織編寫的以實(shí)施《規(guī)范》為目的的大型實(shí)用手冊(cè)。共19章，內(nèi)容包括總論；術(shù)語；基本規(guī)定；項(xiàng)目管理責(zé)任制度；項(xiàng)目管理策劃；采購與投標(biāo)管理；項(xiàng)目合同管理；設(shè)計(jì)與技術(shù)管理；項(xiàng)目進(jìn)度管理；項(xiàng)目質(zhì)量管理；項(xiàng)目成本管理；安全生產(chǎn)管理；綠色建造與環(huán)境管理；項(xiàng)目資源管理；信息與知識(shí)管理；項(xiàng)目溝通管理；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；項(xiàng)目收尾管理；項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)。本書在深刻解釋《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》內(nèi)容的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)介紹了一些企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的典型案例，使其不僅有重要理論研究?jī)r(jià)值，而且具有高度的 性、規(guī)范性、科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)際應(yīng)用性和可操作性。本書可作為建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理常備工具書；也可供建筑企業(yè)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等從事項(xiàng)目管理的相關(guān)人員工作參考；并適于大專院校土木工程專業(yè)和工程管理專業(yè)的師生參考使用。目錄 第*1章 總論第2章 術(shù)語第3章 基本規(guī)定第4章 項(xiàng)目管理責(zé)任制度第5章 項(xiàng)目管理策劃第6章 項(xiàng)目采購與投標(biāo)管理第7章 合同管理第8章 設(shè)計(jì)與技術(shù)管理第9章 項(xiàng)目進(jìn)度管理第*10章 項(xiàng)目質(zhì)量管理第*11章 項(xiàng)目成本管理第*12章 安全生產(chǎn)管理第*13章 綠色建造與環(huán)境管理第*14章 項(xiàng)目資源管理第*15章 信息...閱讀全文