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由于我們掛靠的施工單位改變,原來做的資料中,項目經理,質檢員,項目技術負責人,資料員,施工員等等這些都變了。我要重新做資料,項目經理 ,項目技術負責人這些都是一張表一張表一個一個改的,從哪里能夠把所有的這些人的名字都一起改了??...閱讀全文

奔跑的老王 2016-12-08 3249 1

哪些項目需要展安全技術交底...閱讀全文

奮斗 2024-09-09 788 1

項目位置:天津 高度類別:高層建筑 結構形式:鋼筋混凝土結構 鋼筋混凝土結構:框架,剪力墻 基礎形式:樁基礎 建筑面積:82000㎡ 地上層數:33層 地下層數:1層 總工期:933天 施組類別:投標 混凝土功能:防水混凝土 分部分項工程施工方案:臨水,臨電,地基處理,土方工程,地下室結構,砌筑,屋面,防水,腳手架,暖通空調 編制時間:2015 施工重點難點: 1、基坑安全及邊坡變形控制;2、逆作法施工;3、周邊場地狹窄,合理進行總平面布置是本工程重難點 項目位置:天津 高度類別:高層建筑 結構形式:鋼筋混凝土結構 鋼筋混凝土結構:框架,剪力墻 基礎形式:樁基礎 建筑面積:82000㎡ 地上層數:33層 地下層數:3層 施組類別:投標 混凝土功能:防水混凝土 分部分項工程施工方案:臨水,臨電,地基處理,土方工程,地下室結構,砌筑,屋面,防水,腳手架,暖通空調 編制時間:2015 ...閱讀全文

地球是我拯救的i 2018-08-17 1868 0

1、BIM技術系列崗位人才培養項目輔導教材 ?BIM技術概論(第二版) 2、BIM技術系列崗位人才培養項目輔導教材 ?BIM建模應用技術(第二版) 3、BIM技術系列崗位人才培養項目輔導教材 ?BIM快速標準化建模(第二版) 4、BIM技術系列崗位人才培養項目輔導教材 ?BIM設計施工綜合技能與實務(第二版) 5、BIM技術系列崗位人才培養項目輔導教材 ?BIM應用案例分析(第二版) 6、BIM技術系列崗位人才培養項目輔導教材 ?BIM應用與項目管理(第二版) 免費電子版獲取方式:(土豪請直接點擊標題下載) 1:將本文章分享至空間或盆友圈,點贊數7個可獲取任一本,每增加點贊數7個,可多領取一本。 2:領取電子版的正確姿勢是 將參與成功的空間或盆友圈截圖發給 品茗 小編(QQ:1123193261)哦!施工人燥起來吧~ PS:每人限領1次...閱讀全文

Better me 2018-06-21 2452 1

作為項目技術負責人,工程管理標準的最后一道防線,手握標準,把握冗余度,原則問題絕不讓步!職責在身,要現場和內頁兩頭抓!在技術資料方面,更是要以身作則,嚴謹認真! 一、施工組織設計問題 1、缺目錄、缺頁碼 2、無參見各方單位 3、無臨時用電設計 4、缺少冬、雨季施工措施 5、缺少由公司總工簽字的審批頁 6、缺少施工組織策劃內容 7、組織機構圖、進度計劃等文字說明與圖不一致 8、機械表中機械型號、數量與文字中型號、數量不對應 9、無明確的關鍵工序的施工方案 10、平面布置圖中無指北針、臨時道路、鋼筋加工廠、變壓器位置 11、缺少安全/質量管理目標 12、機械表中無具體進、出場時間 13、質量通病的防治措施制定沒有針對性 14、缺網絡圖、缺人力直方圖,材料計劃表 15、交通導流圖無行車方向箭頭 16、沒有四節措施 17、沒有工地試驗室試驗檢測儀器設備臺帳 18、編制依據中規范及標準未具體寫明規范名稱及相應的版本號 19、環境保護措施沒有控制躁聲及光污染措施 二、技術交底問題 1、技術交底未分級進行 2、技術交底內容不詳細,缺安全、環保內容 3、交底不具體,不足以指導施工,缺少開竣工日期交底,缺驗收標準 4、存在先施工后交底的現象 5、技術交底沒有簽字或簽字不全以及簽字存在打印現象 三、分項施工方案問題 1、分項施工方案缺編制依據 2、內容套搬施組,不夠細致,不能達...閱讀全文

諾言 2019-04-08 3181 2

為項目技術負責人,工程管理標準的最后一道防線,手握標準,把握冗余度,原則問題絕不讓步!職責在身,要現場和內頁兩頭抓!在技術資料方面,更是要以身作則,嚴謹認真! 一、施工組織設計問題 1、缺目錄、缺頁碼 2、無參見各方單位 3、無臨時用電設計 4、缺少冬、雨季施工措施 5、缺少由公司總工簽字的審批頁 6、缺少施工組織策劃內容 7、組織機構圖、進度計劃等文字說明與圖不一致 8、機械表中機械型號、數量與文字中型號、數量不對應 9、無明確的關鍵工序的施工方案 10、平面布置圖中無指北針、臨時道路、鋼筋加工廠、變壓器位置 11、缺少安全/質量管理目標 12、機械表中無具體進、出場時間 13、質量通病的防治措施制定沒有針對性 14、缺網絡圖、缺人力直方圖,材料計劃表 15、交通導流圖無行車方向箭頭 16、沒有四節措施 17、沒有工地試驗室試驗檢測儀器設備臺帳 18、編制依據中規范及標準未具體寫明規范名稱及相應的版本號 19、環境保護措施沒有控制躁聲及光污染措施 二、技術交底問題 1、技術交底未分級進行 2、技術交底內容不詳細,缺安全、環保內容 3、交底不具體,不足以指導施工,缺少開竣工日期交底,缺驗收標準 4、存在先施工后交底的現象 5、技術交底沒有簽字或簽字不全以及簽字存在打印現象 三、分項施工方案問題 1、分項施工方案缺編制依據 2、內容套搬施組,不夠細致,不能達到很好的組...閱讀全文

321 2019-04-04 2086 0

項目總工,是項目經理的“軍師”,是項目部的“參謀長”,是項目工程技術、質量的主要責任人,是項目執行層的領頭人。(本圖片來自網絡)項目總工對項目技術、生產、安全、質量、成本管理等各項工作進行配合服務,對項目整體目標發揮著重要作用。是一個涵蓋項目管理決策、項目實施和結束全過程的主要管理崗位。建筑行業是我國舉足輕重的行業,隨著建筑規模的擴大各施工企業對項目總工人才需求加大。但進入總工崗位的同志們,或者即將進入總工崗位的同志們,再或者想要進入總工崗位是否已經做好了準備?是否就適合這個崗位?假如你是一個項目總工,你該如何當好項目總工呢?又該如何搞好質量搞好技術呢?我們都知道,項目總工不僅僅是一個項目的技術總負責,更是項目全體技術人員的主心骨,過硬的業務知識是一切工作的前提。如果自己業務不熟練,一知半解,半桶水晃啊晃,那么工作作風就會陷于浮夸、不務實之中,安排工作的時候極有可能會脫離實際。過硬的業務知識來自于平時工作的積累,一個人不可能對什么都懂,對什么都分析得透徹。但至少有一點,作為項目總工,本項目所涉及到的施工技術,要掌握,公司關于技術、安全、質量管理的各項制度,要熟悉,項目技術管理的工作程序。平時要注意觀察、學習和總結。只有對質量技術管理工作進行系統地思考與總結,有從非常詳細的質量檢查中走出來,站到山的外面,才能看到“橫看成嶺側成峰”的全貌,才能當好項目總工,搞好質量技術管理。只要有一個...閱讀全文

地球是我拯救的i 2018-08-14 1544 0

37號令第十五條施工現場管理人員包括專職安全員嗎?安全技術交底交底人是不是項目專職安全員?...閱讀全文

趙晉軍 2018-06-06 5975 6

公司技術負責人和項目技術負責人可以是同一個人嗎,有什么官方資料明確規定嗎...閱讀全文

小紅帽 2023-09-09 2589 2

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