1.估算 項目的選擇主要取決于對項目成本的估算及由此帶來的各項財務數據。估算項目成本的基礎是對項目時間和工時的估算。 2.工期與工時 工時是完成工作需要的時間。假設根據估算一個木工修建地板需要8小時，那么工時就是8小時。工期是一項任務從開始到結束的時間。換言之，工期就是已有資源為這項任務工作的時間，周末或其他非工作時間除外。 如果你青睞的木匠能不停工作8小時，那么工期就是8小時，與工時相等，但如果其他工作人員請木匠去工作4小時，任務工期就變成了12小時。如安排兩位木匠修建地板，且每天工作滿8小時，這樣工期就縮短為4小時。 3.估算的技巧 選擇合適的估算人選。有經驗才能做出合理的估算，估算工時的人必須了解這項工作。邀請項目工作人員進行估算還能贏得他們度項目工作的支持。多找幾個人分別提供估算結果是核實估算數字準確與否的良策。 自下而上的估算，從項目最低級別的任務—工作包開始估算，首先估算每個工作包的工時和成本，然后按照WBS的架構逐級而上，Project中摘要任務會自動累加項下所有子任務的成本、工時和工期。任務需要的時間會隨著項目規模與復雜程度的增長而成倍增加，交流時間及分配工作的時間往往會被忽略。 自上而下的估算，首先要分解項目，然后逐級把時間和成本分配給各項任務。只有精確估算最高級別任務需要的時間和成本，才能確保自上而下這種估算方式的準確性。 4.自上而下的計劃 按照慣...閱讀全文