品茗施工資料編制
1.估算 項目的選擇主要取決于對項目成本的估算及由此帶來的各項財務數據。估算項目成本的基礎是對項目時間和工時的估算。 2.工期與工時 工時是完成工作需要的時間。假設根據估算一個木工修建地板需要8小時,那么工時就是8小時。工期是一項任務從開始到結束的時間。換言之,工期就是已有資源為這項任務工作的時間,周末或其他非工作時間除外。 如果你青睞的木匠能不停工作8小時,那么工期就是8小時,與工時相等,但如果其他工作人員請木匠去工作4小時,任務工期就變成了12小時。如安排兩位木匠修建地板,且每天工作滿8小時,這樣工期就縮短為4小時。 3.估算的技巧 選擇合適的估算人選。有經驗才能做出合理的估算,估算工時的人必須了解這項工作。邀請項目工作人員進行估算還能贏得他們度項目工作的支持。多找幾個人分別提供估算結果是核實估算數字準確與否的良策。 自下而上的估算,從項目最低級別的任務—工作包開始估算,首先估算每個工作包的工時和成本,然后按照WBS的架構逐級而上,Project中摘要任務會自動累加項下所有子任務的成本、工時和工期。任務需要的時間會隨著項目規模與復雜程度的增長而成倍增加,交流時間及分配工作的時間往往會被忽略。 自上而下的估算,首先要分解項目,然后逐級把時間和成本分配給各項任務。只有精確估算最高級別任務需要的時間和成本,才能確保自上而下這種估算方式的準確性。 4.自上而下的計劃 按照慣...閱讀全文
諾言 2019-04-28 2154 1
監理,是指具有相應資質的監理單位受工程項目建設單位的委托,依據國家有關工程建設的法律、法規,經建設主管部門批準的工程項目建設文件、建設工程委托監理合同及其他建設工程合同,對工程建設實施的專業化監督管理。 監理資料。是監理單位在工程設計、施工等監理過程中形成的資料。它是監理工作中各項控制與管理的依據于憑證。總監理工程師為項目監理部監理資料的總負責人,并指定專職或兼職資料員具體管理。 第一節:園林工程監理資料管理規定與流程 一、 監理資料管理規定 l 監理資料應滿足“整理及時、真實齊全、分類有序”的要求 l 各專業工程監理工程師應隨著工程項目的進展負責收集、整理本專業的監理資料,并進行認真檢查,不得接受涂改過的報審資料,并于每月編制月報之后次月5日前將資料交予資料管理員存放著 l 監理資料管理員應及時對各專業的監理資料的形成、積累、組卷和歸檔進行監督、檢查驗收各專業的監理資料,并分類、分專業建立案卷盒,按規定編目、整理,做到存放有序、整齊,將不同類資料放在同一盒內,應有脊背處標明 l 對于已歸資料員保管的監理資料,如本項目監理部人員需要借用,必須辦理借用手續,用后及時歸還;其他人員借用,需經總監同意,辦理借用手續,資料員負責收回 l 在工程竣工驗收后三個月內,由總監理工程師組織項目監理人員對監理資料進行整理和歸檔,監理資料在移交給公司檔案資料部前必須由總監理工程師審核并簽字 l 監理資...閱讀全文
好吃哦 2019-04-09 1317 0