1.估算 項目的選擇主要取決于對項目成本的估算及由此帶來的各項財務(wù)數(shù)據(jù)。估算項目成本的基礎(chǔ)是對項目時間和工時的估算。 2.工期與工時 工時是完成工作需要的時間。假設(shè)根據(jù)估算一個木工修建地板需要8小時，那么工時就是8小時。工期是一項任務(wù)從開始到結(jié)束的時間。換言之，工期就是已有資源為這項任務(wù)工作的時間，周末或其他非工作時間除外。 如果你青睞的木匠能不停工作8小時，那么工期就是8小時，與工時相等，但如果其他工作人員請木匠去工作4小時，任務(wù)工期就變成了12小時。如安排兩位木匠修建地板，且每天工作滿8小時，這樣工期就縮短為4小時。 3.估算的技巧 選擇合適的估算人選。有經(jīng)驗才能做出合理的估算，估算工時的人必須了解這項工作。邀請項目工作人員進(jìn)行估算還能贏得他們度項目工作的支持。多找?guī)讉€人分別提供估算結(jié)果是核實(shí)估算數(shù)字準(zhǔn)確與否的良策。 自下而上的估算，從項目最低級別的任務(wù)—工作包開始估算，首先估算每個工作包的工時和成本，然后按照WBS的架構(gòu)逐級而上，Project中摘要任務(wù)會自動累加項下所有子任務(wù)的成本、工時和工期。任務(wù)需要的時間會隨著項目規(guī)模與復(fù)雜程度的增長而成倍增加，交流時間及分配工作的時間往往會被忽略。 自上而下的估算，首先要分解項目，然后逐級把時間和成本分配給各項任務(wù)。只有精確估算最高級別任務(wù)需要的時間和成本，才能確保自上而下這種估算方式的準(zhǔn)確性。 4.自上而下的計劃 按照慣...閱讀全文