建筑工程棟號管理部各職能人員的主要職責（一）、棟號管理部經(jīng)理1.?棟號經(jīng)理在項目管理部直接領(lǐng)導下，組織、領(lǐng)導棟號的各項工作，對實現(xiàn)本管理棟號質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成本等目標全面負責。2.?棟號經(jīng)理是棟號管理中施工生產(chǎn)的組織和指揮者，在計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的同時，必須樹立“質(zhì)量第一”的觀念，嚴格按照項目質(zhì)量計劃、施工組織設計、施工方案和各項操作規(guī)程指揮生產(chǎn)施工，確保工程質(zhì)量。3.?參加制訂棟號項目質(zhì)量計劃，并對確保計劃的實施提供充分必要的條件。參加圖紙會審、施工方案編制，做好施工準備，合理進行施工部署和安排。4.?嚴格落實、支持質(zhì)量員施工過程中的質(zhì)量否決權(quán)；在施工中如出現(xiàn)影響安全的因素，并與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，要優(yōu)先考慮保證安全，又確保質(zhì)量目標。檢查 、督促、協(xié)調(diào)棟號管理人員做好本職工作（包括貫標工作），并做好施工日記的記錄工作。5.?服從項目部對進度、人員、設備、材料的統(tǒng)一調(diào)配，及時做好月進度、周進度計劃的申報與落實工作，做好工程量及考勤的核定工作，以及做好成本控制工作。6.?協(xié)調(diào)并支持各職能部門的工作，對監(jiān)理工作必須給予無條件支持，服從監(jiān)理的監(jiān)督和指導。7.?對棟號各下屬管理人員的工作進行檢查督促，對布置的任務進行檢查落實，并組織片區(qū)內(nèi)管理人員召開班前交底例會。8.?對工程變更引起的工程量增加進行簽證。（二）、棟號長1.?技術(shù)負責人在棟號管理部經(jīng)理領(lǐng)導下，對施工全過程...閱讀全文