建筑工程棟號(hào)管理部各職能人員的主要職責(zé)（一）、棟號(hào)管理部經(jīng)理1.?棟號(hào)經(jīng)理在項(xiàng)目管理部直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織、領(lǐng)導(dǎo)棟號(hào)的各項(xiàng)工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)本管理?xiàng)澨?hào)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本等目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。2.?棟號(hào)經(jīng)理是棟號(hào)管理中施工生產(chǎn)的組織和指揮者，在計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的同時(shí)，必須樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀(guān)念，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和各項(xiàng)操作規(guī)程指揮生產(chǎn)施工，確保工程質(zhì)量。3.?參加制訂棟號(hào)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并對(duì)確保計(jì)劃的實(shí)施提供充分必要的條件。參加圖紙會(huì)審、施工方案編制，做好施工準(zhǔn)備，合理進(jìn)行施工部署和安排。4.?嚴(yán)格落實(shí)、支持質(zhì)量員施工過(guò)程中的質(zhì)量否決權(quán)；在施工中如出現(xiàn)影響安全的因素，并與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，要優(yōu)先考慮保證安全，又確保質(zhì)量目標(biāo)。檢查 、督促、協(xié)調(diào)棟號(hào)管理人員做好本職工作（包括貫標(biāo)工作），并做好施工日記的記錄工作。5.?服從項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)度、人員、設(shè)備、材料的統(tǒng)一調(diào)配，及時(shí)做好月進(jìn)度、周進(jìn)度計(jì)劃的申報(bào)與落實(shí)工作，做好工程量及考勤的核定工作，以及做好成本控制工作。6.?協(xié)調(diào)并支持各職能部門(mén)的工作，對(duì)監(jiān)理工作必須給予無(wú)條件支持，服從監(jiān)理的監(jiān)督和指導(dǎo)。7.?對(duì)棟號(hào)各下屬管理人員的工作進(jìn)行檢查督促，對(duì)布置的任務(wù)進(jìn)行檢查落實(shí)，并組織片區(qū)內(nèi)管理人員召開(kāi)班前交底例會(huì)。8.?對(duì)工程變更引起的工程量增加進(jìn)行簽證。（二）、棟號(hào)長(zhǎng)1.?技術(shù)負(fù)責(zé)人在棟號(hào)管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工全過(guò)程...閱讀全文