一、工程檔案資料歸檔責(zé)任劃分1、工程準(zhǔn)備資料（包括開發(fā)報建、招投標(biāo)資料等），由各經(jīng)辦部門直接向監(jiān)察室歸檔。2、工程監(jiān)理資料主要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)編制并歸檔。工程監(jiān)理資料由具有工程監(jiān)理職責(zé)工程部形成的，監(jiān)理工程師將監(jiān)理過程資料在三天內(nèi)，其它監(jiān)理資料在階段性工程完成后統(tǒng)一移交工程部資料。已委托監(jiān)理單位的工程監(jiān)理資料，由委托監(jiān)理單位形成、編制、保管，待該工程完成后統(tǒng)一移交工程部資料室，工程部資料員對監(jiān)理資料的形成進行監(jiān)督和檢查。 3、工程施工資料，主要由工程部監(jiān)督控制，施工單位進行具體編制、收集、整理，并在每項分部工程完成后，一個月內(nèi)統(tǒng)一移交工程部資料室。4、工程竣工驗收資料，由工程部組織，施工單位進行驗收資料編制、收集并按規(guī)定移交給工程部匯總，由工程部牽頭，施工單位配合報送城建檔案館。5、工程結(jié)算資料，主要由施工單位及承包單位按照集團公司工程結(jié)算目錄進行收集整理，經(jīng)工程部審核，報工程主管領(lǐng)導(dǎo)審批，加蓋工程部公章，提交給預(yù)決算部，由預(yù)決算部門在結(jié)算完畢后定期向監(jiān)察室歸檔。二、工程部資料員日常保管的資料1、監(jiān)理規(guī)劃、細則及旁站方案：工程開工后，經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人審核，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，加蓋監(jiān)理公司公章，10天內(nèi)交工程部資料室存檔。2、工程開工報告及開工令：在工程開工3日內(nèi)，由監(jiān)理工程師向工程部資料室歸檔。3、分包單位資質(zhì)報驗：分包單位進場10天內(nèi)將單位資質(zhì)文件復(fù)印件加蓋責(zé)任單位公章后，提交工程部...閱讀全文

30cm厚的灰土，20cm厚碎石，15cm厚混凝土，4mm硅膠面層如何做資料。...閱讀全文

請問大家 ，獨立基礎(chǔ)回填土環(huán)刀取樣，取樣點是如何規(guī)定的，請高手指點，如果有依據(jù)，是那個規(guī)范要求啊？？...閱讀全文

一名工程項目經(jīng)理，就是公司的中層領(lǐng)導(dǎo)者，那么如何做好這個角色呢？ 常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來”。如果把我們公司領(lǐng)導(dǎo)看作是上梁，員工視作下梁，那么工程項目經(jīng)理顯然就是中梁。一座房子的中梁出了問題，那么這座房子遲早都要倒掉。由此，工程項目經(jīng)理這條“中梁”在這座“房子”里面的重要性顯而易見。是公司在工程項目上起著“承上啟下”和“上傳下達”的紐帶作用，是既要對公司負(fù)責(zé)，又要對項目部員工負(fù)責(zé)的中間領(lǐng)導(dǎo)者。 “作為中層領(lǐng)導(dǎo)，能力決定其成敗”，那么中層領(lǐng)導(dǎo)的能力是什么？那就是管理、用才、謀權(quán)、為人四個方面的綜合素質(zhì)。只有在管理上通曉領(lǐng)導(dǎo)之道，在用才上準(zhǔn)確到位，在謀權(quán)上運籌帷幄，在為人上以做人為本，才能成為一名優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)。 首先，他是項目各種需求的集中交匯點：業(yè)主對項目建設(shè)的要求，公司對利潤的“追求”，社會和分承包方的需求都要通過工程項目經(jīng)理的運作來實現(xiàn)。 其次，他是項目建設(shè)工程的體現(xiàn)者：國家和地方的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，公司各種規(guī)章制度，都要通過工程項目經(jīng)理來實現(xiàn)。 工程項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，不單是工程項目成功的關(guān)鍵因素，又在上下級面前，處處在接受著“考驗”和“考核”。 眾所周知，內(nèi)因是決定事物前進方向的主要動力，而做好一名工程項目經(jīng)理這個中層領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)因則是個人的心理素質(zhì)，我們只有具備相應(yīng)的心理素質(zhì)，才能有成功達到自己目標(biāo)的可能。 那么，這些心理素質(zhì)具體包括哪些方面呢...閱讀全文

施工安全日志如何填寫要求才規(guī)范？...閱讀全文

施工現(xiàn)場文明施工生活區(qū)如何管理？...閱讀全文

施工現(xiàn)場文明施工封閉如何管理？...閱讀全文

施工現(xiàn)場文明施工施工場地如何管理？...閱讀全文

作為工程建設(shè)項目中的重要參與方，工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計文件及合同，對建設(shè)工程質(zhì)量、進度、造價進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)。在其管理、協(xié)調(diào)、履職盡責(zé)過程中，會形成一定數(shù)量的公文，其中部分公文將作為工程監(jiān)理資料的一部分，形成建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料。 監(jiān)理公文的寫作水平，可以直接體現(xiàn)監(jiān)理工程師的技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)。水平較高的監(jiān)理公文，格式正確、內(nèi)容表述清晰、有理有據(jù)，能夠?qū)f(xié)調(diào)、管理的事項起到良好的推動作用。一個工程項目的整體監(jiān)理公文的寫作水平，更是項目監(jiān)理機構(gòu)履職盡責(zé)的能力和監(jiān)理工作成效的充分展示。 但是在現(xiàn)實工作中，大多數(shù)項目的總監(jiān)理工程師都會感覺到：既能在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，又能將其形成書面語言，發(fā)出書面指令的監(jiān)理工程師相對較少；能夠?qū)ν庑形模瑢懗鰞?nèi)容完整、言簡意賅、格式規(guī)范的公文的監(jiān)理工程師更少。面對現(xiàn)實，筆者認(rèn)為通過探討監(jiān)理公文的寫作技巧，加強崗前培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)，促使現(xiàn)場監(jiān)理工程師在此方面有所領(lǐng)悟、有所提高，是一條比較現(xiàn)實的途徑。下面，筆者就長期的監(jiān)理工作過程中總結(jié)摸索出的一些規(guī)律，在此拋磚引玉，歡迎大家交流探討、批評指正。 1監(jiān)理公文的主要類別 監(jiān)理公文的主要類別包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則；月報、周報、會議紀(jì)要；監(jiān)理通知、工作聯(lián)系單；監(jiān)理日...閱讀全文

請問模板軟件中漫游視角高度如何調(diào)整呢...閱讀全文